家族与职业经理博弈，中顺洁柔迎关键节点。
据中顺洁柔1月9日最新公告，原董事长刘鹏因个人职业规划辞任，创始人邓颖忠长子邓冠彪暂代董事长一职，补选创始人助理杨裕钊为非独立董事候选人，而新任董事长将在1月28日临时股东会上正式选举产生。
这一消息为刘鹏一月内接连辞去总裁、董事长的密集人事变动画上阶段性句点，也让这场持续近五年的“去家族化”改革再度站在舆论风口。
家族与职业经理的博弈延续
2025年12月11日，刘鹏率先辞去总裁职务，仅一个月后便再度卸任董事长、法定代表人等全部核心职务，仅保留公司其他非关键岗位，成为行业内罕见的“一月内连辞双职”案例。
按照公告安排，副董事长邓冠彪临危受命，代为履行董事长职责，直至1月28日临时股东会选举产生新任负责人，而此次股东会还将对杨裕钊的非独立董事资格进行表决，进一步完善董事会结构。
作为邓颖忠力推“去家族化”改革的核心人选，刘鹏2021年上任时曾被寄予厚望。
彼时邓颖忠直言这是企业的“第三次创业”，要在业绩最兴旺时主动求变，借助刘鹏的金融与品牌运营背景，推动企业从家族式管理向现代化公众企业转型。
然而改革五年间，高管团队始终动荡不安，据不完全统计，已有近10位核心管理人员相继离职，覆盖营销、生产、财务等关键板块，管理层稳定性不足成为制约发展的隐形障碍。
为填补管理空缺，中顺洁柔迅速完成新团队搭建：聘任高波为新任总裁，其曾任职于竞品清风母公司金红叶纸业，且在多家企业担任内控、审计总监，具备深厚的成本管控经验，与公司当前“全成本领先”战略高度契合。
补选的杨裕钊则追随邓颖忠多年，自2009年起担任董事长助理，对企业文化与战略布局有着深刻理解。
但市场对此并非全然乐观，1月5日便有投资者公开质疑，财务背景出身的高管能否带领企业突破业绩瓶颈，甚至提出“是否存在利益输送”的尖锐问题，反映出市场对新管理团队的信任顾虑。
职业经理人的“下课”导火索
职业经理人制度的折戟，本质是业绩未能兑现预期。刘鹏上任之初，恰逢中顺洁柔业绩巅峰：2020年公司营收78.5亿元，同比增长18.31%。
净利润9.05亿元，同比增幅近五成。基于这一良好态势，公司2022年底高调发布三年业绩目标，计划2023年营收突破百亿，2025年达到121亿元，净利润不低于3亿元。
但理想与现实的差距悬殊，业绩不仅未达预期，反而陷入持续波动。
财报数据显示，2021-2024年公司营收分别为91.5亿元、85.7亿元、98.01亿元、81.51亿元，在百亿门槛前反复徘徊后不升反降。
净利润更是从9.05亿元断崖式缩水至2024年的0.77亿元，跌幅超90%。
尽管2025年前三季度业绩出现回暖迹象，营收同比增长8.78%至64.78亿元，归母净利润同比激增329.59%至2.3亿元，毛利率提升至33.98%，但这一增长并非源于营收实质性扩张，更多是纸浆价格周期性回落带来的成本红利，业绩根基仍不稳固。
业绩滑坡背后，是生活用纸行业的整体困境与企业自身的战略短板。
当前行业产能严重过剩，价格战愈演愈烈，恒安国际、维达国际、金红叶与中顺洁柔构成的第一梯队竞争白热化。
其中维达、金红叶依托跨国集团优势，在供应链与资金层面占据主动；恒安国际则凭借“七度空间”等高毛利个护产品构建利润缓冲带，而中顺洁柔90%以上营收依赖生活用纸单一品类，缺乏产业链纵深优势。
刘鹏任期内曾尝试多元化转型，推出卫生巾、护肤品等多款产品，甚至布局大健康线下体验空间，但新业务营收占比不足2%，未能打开第二增长曲线，最终沦为无效探索。
在收缩与扩张间找答案
新管理层上任后，中顺洁柔明确将“全成本领先”作为核心战略，通过严控费用缓解盈利压力。
财报显示，2024年公司销售费用同比下降超20%，研发投入连续多季度大幅缩减，2025年前三季度同比降幅达34.19%。
短期内费用收缩确实带动了利润率改善，但市场担忧，这种“勒紧裤腰带”的模式会牺牲产品创新与品牌建设，削弱长期增长潜力。
更为突出的矛盾在于，公司同时宣称要“稳步拓展第二增长曲线”，这与成本领先战略存在天然冲突。
第二增长曲线的培育需要持续的资金、研发与营销投入，而成本管控则要求极致压缩各项开支，二者如何平衡成为新管理层面临的核心考验。
香颂资本董事沈萌分析指出，家族成员未直接接手总裁职务，仍选择职业经理人，说明家族对重振业绩缺乏明确判断，仍希望借助专业力量破局。
盘古智库研究院高级研究员江瀚也表示，原材料价格上涨是纸类企业的共性压力，中顺洁柔单纯削减费用无法从根本上解决问题，关键在于提升成本管控精细化水平，同时找到具备增长潜力的新业务。
目前生活用纸行业指数持续震荡，1月16日总市值较前一日缩水11.77亿元，行业整体估值承压，这也为中顺洁柔的战略调整增添了更多不确定性。
从业绩巅峰时的主动改革，到人事震荡后的战略收缩，中顺洁柔的五年“去家族化”之路，折射出家族企业现代化转型的普遍困境。
1月28日的临时股东会将成为关键节点，新任董事长的选举结果，将直接决定企业未来的治理模式与战略走向——是重回家族主导的管理路径，还是坚守“职业经理人+事业接班人”双轨模式，尚未有明确答案。
写在最后
对于中顺洁柔而言，短期依靠成本管控与纸浆价格红利，业绩或能维持回暖态势。
但长期来看，若不能突破单一品类依赖、破解控本与增长的矛盾，在行业红海竞争中仍难掌握主动权。
这场关乎企业未来的博弈，随着股东会的临近，正进入最后的关键阶段，而其最终抉择，也将为行业内家族企业的转型提供重要参考。
参考资料：
1、潇湘晨报《从高调改革到二代回归，中顺洁柔“去家族化”改革失败？》"