2026年1月3日，委内瑞拉总统马杜罗被美军抓获的消息震惊全球。这个坐拥世界第一石油储量（占全球18%）、人均耕地面积超印度十倍的“资源天堂”，为何沦落到总统被掳、经济崩溃的境地？答案或许藏在两位委内瑞拉首富的逆袭故事里——当国家沉迷“石油红利”时，他们用多元布局和危机意识，在动荡中活成了“教科书”。  

一、从银行信使到跨洋首富：埃斯科特的“PLAN B”哲学

2025年《福布斯》南美富豪榜上，胡安·卡洛斯·埃斯科特以74亿美元身家登顶委内瑞拉首富，一年内财富暴涨68%。他的发家史，堪称“危机中求存”的范本：  

• 底层起步，靠知识破局：17岁从银行信使做起，白天跑腿、晚上读夜校，拿下经济学学士和迈阿密大学MBA学位——这是他日后玩转金融的“底层代码”。  

• 抓住银行红利，快速扩张：1990年收购小型银行Bancentro，2001年整合为委内瑞拉最大私营银行Banesco；随后以Banesco为核心，将业务拓展至巴拿马、美国，2015年收购西班牙Abanca银行，形成“跨大西洋金融网络”。  

• 危机中布局海外，对冲风险：当委内瑞拉陷入动荡，埃斯科特早已将重心转向欧洲——2024年Abanca收购葡萄牙银行，2025年一季度业绩暴涨38.9%，股价飙升直接推高其身价。  

如今，埃斯科特定居西班牙，通过家族信托和股权设计确保产业传承。他的成功，本质是“不把鸡蛋放在一个篮子里”：用金融网络的多元化，对冲单一国家的政治风险。  

二、从餐馆洗碗工到华人首富：冯雪茂的“实业+公益”突围

如果说埃斯科特是“金融玩家”，冯雪茂则是“实业实干家”。这位1927年出生于广东的华人，用一生诠释了“勤奋+变通”的力量：  

• 从零开始，靠勤奋扎根：1946年赴委内瑞拉，从餐馆洗碗工做起，8年攒够3000美金后，放弃回国，瞄准华人需求开杂货店——诚信经营让他迅速积累第一桶金。  

• 跨界扩张，构建商业帝国：60年代进军房地产，80年代涉足制造业、贸易、金融，旗下拥有10多家超市、百货商场，成为委内瑞拉华人“首富”。  

• 成功后反哺，赢得尊重：1986年起捐赠数百万元建“雪茂学校”、修桥筑路，被家乡人称为“慈善家”。他总结成功秘诀：“勤奋节俭，不沉溺单一行业，做先行者。”  

冯雪茂的故事，是“实业兴邦”的微观注脚：当国家依赖石油“躺赚”时，他靠实体产业的多元布局，在动荡中站稳脚跟。  

三、委内瑞拉的“石油诅咒”：一条腿走路的代价

对比两位首富的“多元突围”，委内瑞拉的衰落，本质是“资源诅咒”的教科书案例：  

• 石油依赖症：从“幸福国家”到“崩溃边缘”：二战后，石油让委内瑞拉GDP一度逼近美国；但1970年代国有化后，技术落后、管理低效导致产量暴跌。2011年国际油价下跌，国库空虚，却因民众反对福利削减，只能疯狂印钞——2018年通胀率高达1000000%，钱不如纸值钱。  

• 产业空心化：除了石油，一无所有：委内瑞拉坐拥4000万公顷可耕地、50%森林覆盖率，却因沉迷石油，连日用品都依赖进口；民众“躺平”享受高福利，政客为选票维持虚假繁荣，最终陷入“资源越丰富，经济越脆弱”的怪圈。  

• 总统被掳：石油争夺战的缩影：马杜罗被美国“带走”，本质是大国对石油资源的争夺——当国家把命运绑在石油上时，资源反而成了“催命符”。  

结语：资源是天赐，发展靠智慧

委内瑞拉的两位首富，用亲身经历证明：真正的“资源”，不是地下的石油，而是人的智慧与变通。埃斯科特的金融网络、冯雪茂的实业帝国，都是在动荡中“多条腿走路”的结果；而委内瑞拉的衰落，恰恰是“一条腿走路”的代价——当石油红利消失，没有替代产业、没有风险意识的国家，终将付出沉重代价。  

正如冯雪茂所说：“不要沉溺于一个行业，力求做到先行者。”对国家而言，这句话同样适用：资源禀赋是起点，但不是终点；真正的强大，来自多元的布局、持续的创新能力，以及对风险的敬畏。