在完全不知情的情况下，许多酒店老板的定价权被一双“看不见的手”夺走。2025年，西南加盟商王明发现携程订单价格异常，客服仅以“平台补贴”搪塞；武汉老板李笑则更感荒谬——未报名任何活动，房源却被自动纳入“限时特惠”，直到低价住客上门才知晓真相。这种后台静默的操控，仅是携程庞大流量帝国的冰山一角。

被算法绑架的商家
携程的“调价助手”工具，将垄断的触角伸向了极致。系统自动扫描竞对平台价格，未经商家允许便强制下调挂牌价，以实现“全网最低”。这种披着“避免客户流失”外衣的技术手段，实则是赤裸裸的价格操纵。更令商家窒息的是“特牌/金牌”体系：想要流量？必须独家合作。浙江一家民宿七年合作，佣金率从低位飙升至20%；某特牌酒店虽获曝光，却被迫放弃其他平台，沦为携程的独家附庸。

吸血式增长与183亿的代价
商家的高额成本，堆砌了携程亮眼的财报。2025年第三季度，携程营收183亿元，住宿预订收入暴涨18%。但这增长的背后，是商家在流量焦虑中付出的惨痛代价——表面15%的佣金，叠加广告位、活动费等隐性成本，实际支出逼近25%-40%。一位酒店服务商直言：“行业没变好，钱都被平台赚走了。”华住创始人季琦的内部信撕开了行业伤疤：部分门店OTA订单占比超50%，过度依赖正削弱酒店自身竞争力。

70%市占率的护城河与反垄断利剑
携程的壁垒由资本与流量浇筑而成。控股同程、参股华住、入股东航，携程系GMV占比超70%，形成近乎垄断的市场支配力。它用爬虫监控对手，以“不独家就限流”威胁商家，甚至通过“最惠国待遇条款”禁止商家在其他平台提供更优价格。这种“内卷式垄断”最终招致监管重拳——1月14日，国家市场监管总局依据《反垄断法》立案调查。上海大学法学教授李俊峰指出，此类行为“压垮商户利润，破坏公平竞争”，与中央“反内卷”精神背道而驰。

黎明前的等待
调查消息传出，携程股价单日跌去15%。对商家而言，罚款并非终点，他们更渴望一个透明的规则：定价权归自己，流量分配有章可循。当监管利剑刺破“黑箱”，这场始于价格战的博弈，或将真正走向服务与效率的良性竞争。